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日本
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中国
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| 企业名称 | atomix株式会社 | 阿童木（廊坊）涂料有限公司 |
| 代表人 | 董事长・社长 小林 和幸 | 执行董事・总经理 唐武 |
| 地址 | 東京都板桥区舟渡3-9-6 | 河北省廊坊经济技术开发区花园道２８号 |
| Tel/Fax |
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0316608311/8977 |
| ＵＲＬ | http://www.atomix.co.jp/ | http://www.atompaint.com |
| Ｅ-ｍａｉｌ |
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ta-toh@atomix.co.jp |
| 成立时间/企业类别 | 1937年 | 2001年/独资 |
| 注册资本 | 10亿4千万日元 | 235万米元 |
| 从业人数（中方员工人数） | 234名 （至平成17年3月） |
37名 （至2006年8月31日） |
| 营业范围 | 生产销售道路涂料・地板涂料・普通涂料等，开发设计道路标识涂料的涂刷设备，以及其他。 |
生产销售路面标识用涂料，及区划线施工机械 |
| □ 贵公司来华投资的情况如何？ |
| 来华投资的动机 |
我公司主要生产销售路面涂料，近年，中国汽车产量剧增，高速公路建设也飞速发展起来，我们看好中国市场的巨大潜力，决定来中国投资。 |
| 选择这里作为投资地的理由是什么？ |
来廊坊建厂之前，我们已经在北京成立了事务所，并且建立了稳固的销售渠道。但是北京的土地租金、劳动力费用都很高，我们考察了周边地区，认为廊坊开发区的交通便利、各项成本较低，最后决定在此建厂。另外，开发区负责人的周到接待也是我们选择这里的重要因素。 |
| 为何选择独资？ |
当时听说与中国企业合资成立公司有很多问题，我们决定选择独资的形式，无论成功与否，由公司自己承担责任。 |
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合资、独资的优势与不足是什么？ |
合资可以充分利用既有的销售渠道，另外有充分了解中国管理方式的中方人员的协助，利于实现公司本土化。 |
| 在中国的投资给贵公司带来什么收益？ | 我们可以灵活利用日中双方的成本优势十来华投资的最大收益，另外，作为我公司第一个海外分公司，廊坊工厂在经验、工作方法的积累，以及新市场信息的收集方面，有着重要意义。我们刚刚成立的无锡工厂也得益于这些经验。 |
| 现在存在哪些问题？ | 资金回收方面问题很多，这与日本的商业习惯完全不同。另外，审视公司内部，我们认为还是应该采取适合中国人的管理方式。如何将日本的管理方法实现本土化，使我们既后面临的课题。 |
| 贵公司今后的发展蓝图是？ | 中国市場の20％のシェアをとること。そして、営業拠点を増やし、市場調査を行い 、第二、第三の生産拠点を作っていくことです。 |
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■ 下面介绍我公司工厂。 |
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1、 涂料生产车间现场
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2、我公司产品
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3、摆放整齐的仓库
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| □ 贵公司中方员工的情况如何？ |
| 请问贵公司选用人材的基本方针是什么？ |
我公司即将迎来成立70周年纪念，是一家具有悠久传统的企业，我们希望采用理解公司体质和企业文化的人才。 |
| 选拔人材的具体方法是什么？ | 通过参加网上招聘会、公司说明会，以及在业内报纸上刊登招聘信息来招聘人才。 |
| 贵公司招聘活动中，着重在哪些方面下功夫？ |
没有特别的测试，面试时，会采用我公司制定的评分标准。 |
| 中方员工的特征是什么？ |
我们通过考察是否能理解我们的企业文化来聘用员工的，因此大部分人都能够认真、尽全力工作。但是文化背景的差异，使“报告、联络、探讨”的贯彻遇到了难题。可以说，从这一方面来说，以个人为中心是中方员工的一个特征。 |
| 为了与中方员工融洽配合、开展工作，需要重视哪些方面？ | 必须充分理解外资企业中的文化摩擦，重视日常工作中对员工的关心和重视，注意与员工的沟通。 |
| 中方管理人员能够长期供职吗？ |
使员工长期供职有两个条件。一是物质上的满足感，也就是待遇方面，在这方面，我公司在业内属于最高层次；另一个条件是精神上的满足感，也就是要使员工具有与公司共同成长的期待感，我们公司发展至今的成绩便能充分证明这一点。 |
| □ 员工寄语 |
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卢铁钢 先生 我以前在中资银行工作，现在觉得日本企业与中国企业有很大不同。但是我在这里已经工作5年了，如果说讨厌的话，早就辞职不干了。我觉得现在的工作比以前充实得多。 |
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